根據公(gong)司發展的需(xu)要,通過對國際、國內液壓、隨車(che)吊行業(ye)環境(jing)、變動趨勢,以及公(gong)司內外(wai)部環境(jing)優勢和(he)行業(ye)地位等一系列宏觀分析(xi),特制定2021—2025年五年戰略規劃(hua)。
第一部分 發展戰略規劃
一、 戰略規劃定位
(一)愿景:致(zhi)力于成為液(ye)壓行業的領軍企(qi)業,隨車(che)吊知名(ming)品(pin)牌,打造百(bai)年企(qi)業。
(二)價值(zhi)觀:敬畏(wei)客戶 誠實守信 員工為本(ben)
質量至上 領先高效 持(chi)續(xu)成(cheng)長(chang)
(三)精神(shen):務實 奉獻 創新 高效(xiao)
(四)理念(nian):追求員工(gong)物(wu)質和精神(shen)幸福,為社(she)會做貢(gong)獻。
二、戰略規劃目標
(一)國內液壓和隨車吊行業(ye)地位目(mu)標
發展成為(wei)液壓行業領軍企(qi)業和(he)隨車吊行業的知(zhi)名企(qi)業,打(da)造百年佳恒(heng);建設成為(wei)具(ju)有(you)年產30萬支油(you)缸(gang)和(he)3000臺隨車吊的智能工廠。
(二)國(guo)際液壓和隨車吊行業地(di)位目(mu)標
發展(zhan)成為世(shi)界(jie)液(ye)壓系統(tong)和(he)隨車吊行業(ye)具有競爭力和(he)影響力的企業(ye),國際貿易收入突破2億元人民幣大關。
第二部分 戰略規劃實施
始(shi)終堅持以市場為(wei)導向(xiang)、科技為(wei)支撐,以誠(cheng)實(shi)守(shou)信(xin)為(wei)準(zhun)則,不(bu)斷提高技術(shu)實(shi)力(li),為(wei)客戶提供最(zui)優化的液壓(ya)系統和(he)起(qi)重解決(jue)方案;預(yu)計未(wei)來(lai)5年公司能擁有20項發(fa)(fa)明專(zhuan)利,申(shen)請中的發(fa)(fa)明專(zhuan)利20余項。具(ju)體如下(xia):
一、實施品牌計劃
(一(yi))繼續堅持“技術創(chuang)造價值、質(zhi)量贏得市場”的經營(ying)方針,視質(zhi)量為企業的生命;
(二)拓(tuo)展品牌(pai)內(nei)涵,提供整體解決方案和優質產品。以客(ke)戶的需求為中(zhong)心,秉持工匠文化(hua),發揚工匠精神,為客(ke)戶創(chuang)造(zao)最(zui)大價值。最(zui)起(qi)碼要實現“液壓三年不(bu)漏油,結(jie)構件終身不(bu)開(kai)焊”。
(三)在多個行業的重(zhong)點(dian)工程(cheng)和(he)典范工程(cheng)進行產品(pin)應(ying)用,打造公司品(pin)牌的形(xing)象。實現公司品(pin)牌價值最大化。
(四(si))實現品牌(pai)價值。
二、實施營銷網絡體系計劃
(一)國(guo)內市場的(de)(de)穩固:培養(yang)和引進優秀銷售人才,實(shi)行有效的(de)(de)激勵機制,建立一支過硬的(de)(de)營銷隊伍。
(二)國際(ji)市(shi)(shi)場開拓計劃:公司(si)在國內做大(da)做強(qiang)的同時,繼續(xu)放眼國際(ji)市(shi)(shi)場,隨著“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”政策(ce)推(tui)行,公司(si)將(jiang)進一(yi)(yi)步擴大(da)產(chan)品國際(ji)市(shi)(shi)場份額。
(三)遵循誠(cheng)信(xin)營(ying)銷(xiao)理念,實行全員營(ying)銷(xiao)模式,人(ren)人(ren)關心市場、人(ren)人(ren)支(zhi)持銷(xiao)售。
三、實施管理計劃
(一)公司將不斷完善法人(ren)治理(li)結構(gou),進一步優(you)化(hua)管理(li)體系和提高管理(li)效(xiao)率(lv),把管理(li)理(li)念(nian)從目前(qian)的(de)“讓客戶(hu)(hu)滿意(yi)”提升(sheng)到“在不降(jiang)低客戶(hu)(hu)滿意(yi)度的(de)前(qian)提下,以(yi)(yi)優(you)化(hua)工藝、提高勞(lao)動生產(chan)率(lv)、降(jiang)低成(cheng)本、挖潛內(nei)部增長潛力形成(cheng)的(de)顧客和效(xiao)益雙優(you)先”的(de)高度,以(yi)(yi)最低的(de)成(cheng)本給客戶(hu)(hu)最好的(de)服(fu)務(wu)體驗(yan)。
(二)對生產的各個環節嚴格(ge)控制把關,實現客戶和(he)公(gong)司的和(he)諧共贏發(fa)展,同時推行分層審(shen)核、差(cha)錯改良系統(tong)。
(三(san))不(bu)斷完善客戶快速反饋機制,實現客戶和公司的和諧(xie)共贏發展。
(四)加大新品(pin)、新技術宣傳推(tui)廣力(li)(li)度,聆聽客戶(hu)的(de)建議(yi)和需求,進一步(bu)挖掘客戶(hu)潛力(li)(li),實(shi)現(xian)公司產(chan)品(pin)性(xing)能與客戶(hu)需求無縫對接(jie)。
(五)完(wan)善成(cheng)本(ben)管理(li)體(ti)系,學習、推行(xing)阿米巴經營模式,為公司降(jiang)成(cheng)本(ben)提高競爭力、搶占市場贏得了優勢(shi)。
(六)繼續實施產(chan)能(neng)擴(kuo)建計(ji)劃(hua)、完(wan)善生產(chan)線布(bu)局(ju)。隨著(zhu)新產(chan)品(pin)的陸續投放市場和現有(you)產(chan)品(pin)的銷售增(zeng)長,進(jin)一步完(wan)善生產(chan)線布(bu)局(ju),形成智能(neng)化流水生產(chan)線,擴(kuo)大產(chan)能(neng),減少(shao)用工,確保產(chan)品(pin)有(you)質量(liang)的生產(chan)。
(七)強化質(zhi)量(liang)管(guan)理,切實加強安全生產和環(huan)保(bao)(bao)工作,提高市場(chang)供應(ying)管(guan)理水平和產品質(zhi)量(liang),樹立“安全”、“環(huan)保(bao)(bao)”、“質(zhi)量(liang)”是最大的成本意識。
(八)強(qiang)化技術(shu)研發,提升自主創新能力。
(九)強化(hua)人力資源建(jian)設,實施積極的(de)人才戰略。
(十(shi))分(fen)(fen)步推動(dong)信(xin)息化建(jian)設,在實施企(qi)業(ye)信(xin)息化戰略全(quan)過程中,應遵(zun)循(xun)“整體規劃、分(fen)(fen)步實施、效(xiao)益驅動(dong)”和信(xin)息系統的(de)“三分(fen)(fen)技術、七(qi)分(fen)(fen)管理(li)、十(shi)二(er)分(fen)(fen)數據”原則。
總述(shu):2021-2025五年發(fa)展(zhan)戰略規劃(hua)在實施過程中(zhong),堅(jian)持“進中(zhong)行(xing)穩”工(gong)作總基調(diao),立足新(xin)發(fa)展(zhan)階段,貫徹新(xin)發(fa)展(zhan)理念,融(rong)入(ru)新(xin)發(fa)展(zhan)格局(ju),推動公司向(xiang)高質量發(fa)展(zhan)!